＜シャープ＞管理職半減へ…事業分社化に合わせ、来月から

＜シャープ＞管理職半減へ…事業分社化に合わせ、来月から

経営再建中のシャープは３日、管理職のポスト（現行約１１００）を半減以下の約５００にスリム化することを柱とした組織改革を発表した。１０月１日に社内を事業ごとに分けるカンパニー制を導入するのに併せて実施する。組織を簡素化して、意思決定を迅速化する狙い。また、高橋興三社長が１３～１４年にロボットや医療分野などの新規事業開拓を狙って鳴り物入りで新設した「新規事業推進本部」と「市場開拓本部」は既存事業との重複が目立つとの理由から廃止する。(毎日新聞)


以下ソース
http://news.yahoo.co.jp/pickup/6173120


管理職を減らすってことは降格になるのかな。
給料減れば固定費も減るだろうけど・・・

分社化するメリットってなんだろう？



～～～～～（以下調べた結果）～～～～～

ソース：http://www.arrows-ls.com/bunkatsu/00/01_2/post_72.html



【分社化のメリット】

●会社の肥大化を防げる
会社は注意していないと肥大化してしまうものです。
さまざまな事業が社内に存在し、不要な資産が増え、成果につながらない人材を抱えるようになり・・・
結果、組織の生産性が悪くなってしまいます。
肥大化することは、当然よくないことです。分社化により、別会社に分けることが
肥大化を解消する切り口となりえます。

なるほど、大手だからと不用意に大きくならないわけか。
ソニーも春ごろに分社化したっけ？
PS4で調子乗ってるイメージだけど、ソニー信者だから許してる


●成果や責任を明確にできる
異なる事業内容や性質を別の会社にしてしまうことで、
責任を明確にすることができます。
たとえば、Ａ事業とＢ事業を分社化することでそれぞれの事業の成果を明確にできます。
別会社だから、人材の雇用条件に差をつけることもしやすくなります。
「自分の会社を支えよう」と、モチベーションだって高まることでしょう。
自身の関わる事業の利益が、他の事業の赤字に喰われるようなケースと比較すれば
想像しやすいはずです。

いろんな部署でいろんな経験、ってのができなくなるのかな。
でも、モチベーションが上がるのはいいことだよね。
マンガの「ワンナウツ」でも出てくるけど、「俺がやらなきゃ」の気持ちがないと
ダメだよね。


●倒産リスクを分散できる（切り離せる）
一つの会社しかなければ、
会社の財務状況の悪化はすべてに影響します。
たとえ利益をたたき出せる黒字の事業があったとしても、
会社本体に足を引っ張られてつぶされてしまいかねません。
分社化させておくことで、本体が財務的に行き詰っても
良い部分だけを生き残らせることができるようになります。
なお、同じグループ内や親子関係であったとしても、
別会社の負債を支払う義務はありません。
たとえば、１００％親会社が破綻したとしても、
保証でもしていないかぎり、
子会社は親会社の借金等を支払う義務はないのです。
これはすごくいいと思う。
損切りといえば聞こえは悪くなるけど


●事業承継で活用できる分社化は事業承継の場面でも活躍します。
後継者候補が複数いる場合に、
会社を分社化してそれぞれの会社の社長に就かせる、とか。
負債や資産、事業などを「使える部分」と「不要な部分」に分け、
使える部分だけで構成した会社を継がせることもできます。

フットワークが軽くなった感じかな。


●財務や税務の調整に使える

分社化が、財務や税務にもメリットをもたらす場合もあります。
新設会社の２年間の消費税免税処置があったり、
子会社の利益を、親会社に移すなどの調整も出来そうです。
分社化により会社が小型化すれば
各種税額軽減策（軽減措置や軽減税率）
の活用ができるかもしれません。

節税対策もできるの！？
全然詳しくないからそのうち調べよっと。。


【デメリット】
　
　分社化のデメリットは、面倒が増えてしまうことです。
　会社が増えるのですから管理の手間が増えます。
　それに伴い、人件費や税理士手数料などが増えるかもしれません。
　　　　　　
いい部分だけにみえても、やっぱり手間とか増える費用はあるのかぁ。
ウチの会社は全国各地の分社を統合しようっていう動きがあるけどなぁ。
同じグループ会社にも関わらず、待遇の格差が激しいからだけど。
一長一短なのかも？




今年は就職活動で絶不評だったらしいシャープだけど、
技術力はやっぱりすごいと思う。
頑張ってほしいなぁ